MétodoF3®
Gestão & Desenvolvimento para Empresas
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Operacional
Comercial
Governança
Engenharia
Compras
Assessoria em Gestão para Construtoras

Gestão eficaz acontece quando
a operação anda, as pessoas
sabem o que fazer e o resultado
é refletido no lucro.

Muitas construtoras crescem mais rápido do que sua estrutura de gestão.

Com o tempo, os setores perdem integração, as informações deixam de circular com clareza e as decisões passam a exigir mais esforço do que deveriam.

O desafio não está no mercado. Está em construir uma operação capaz de sustentar o crescimento com controle e gestão operacional eficaz.

Controle
Governança
Gestão
Quem Somos

Assessoria exclusiva para construtoras e incorporadoras que precisam de mais controle, previsibilidade e segurança financeira.

A MétodoF3® assessora empresários da Construção Civil para ter mais controle, clareza, segurança na operação e qualidade de vida através de uma gestão guiada que integra todos os setores da empresa. Fazemos com que o empresário recupere a visibilidade sobre o negócio, conectando áreas, eliminando desalinhamentos e aumentando a previsibilidade da operação e dos resultados.

0
Horas dedicadas
aos nossos clientes
0
Colaboradores
impactados
0
Processos
estruturados
0
Horas otimizadas
de colaboradores
0
Foco em
construtoras
Nosso Time
Especialistas em Gestão para Construtoras
Flávia Bastos
Flávia Bastos
Fundadora · MétodoF3®
Possui mais de 18 anos de experiência nas áreas de finanças, gestão e controladoria. Graduada em Gestão Financeira pela UMJ, pós-graduada em Gestão Estratégica e Empreendedorismo pela UNIT, MBA em Gestão Empresarial, Controladoria e Finanças pelo IPOG Brasil. Formação como consultora pela Domani do Brasil.
Gabrielle Santos
Gabrielle Santos
Assessora Estratégica
Possui mais de 10 anos na área financeira. Graduada em Administração pela FACIMA, pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas, Liderança e Desenvolvimento Humano pela BSSP; graduanda em Psicologia pela UMJ.
Elaine Xavier
Elaine Xavier
Especialista em Finanças
Com mais de 20 anos de atuação junto a empresas alagoanas, possui MBA em Finanças Corporativas pela FGV, é formada no Programa PAEX — Parceiros para a Excelência da Fundação Dom Cabral e integra o Programa de Aceleração para Mulheres Empreendedoras do Itaú/FGV.
Denise Gomes
Denise Gomes
Assessora Estratégica
Possui mais de 16 anos de experiência como consultora no SEBRAE-AL. Graduada em Contabilidade, pós-graduada em Contabilidade Gerencial e Tributária pelo Cesmac, pós-graduada em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas pela PUC/RS, MBA em Gestão Financeira pela Estácio e acadêmica em Direito pelo CESMAC.
Luciane Barbosa
Luciane Barbosa
CFO · MétodoF3®
Possui mais de 15 anos de experiência na área de Gestão, atuando com assessoria administrativa e financeira para empresas consolidadas no mercado.
Onde já foi aplicado

O MétodoF3® já foi aplicado em

Empresas onde o MétodoF3 já foi aplicado

Empresas que decidiram estruturar sua operação e ter mais lucro e qualidade de vida para todos.

Diagnóstico

Por que a operação trava
com o crescimento?

Diagrama de Gargalos Estruturais - MétodoF3
Análise Operacional

Problemas reais, origens diferentes

O mesmo sintoma pode ter origens completamente distintas. Identificar onde o problema nasceu — e não apenas onde ele aparece — é o que define uma gestão que resolve de verdade.

Cenário Depto. Compras — Atraso na compra de materiais
O Mesmo Problema - Origens Diferentes - Departamento de Compras
Cenário Depto. Financeiro — Atraso no pagamento
O Mesmo Problema - Origens Diferentes - Departamento Financeiro
Cenário Depto. Engenharia — Projeto atrasado e obra impactada
O Mesmo Problema - Origens Diferentes - Departamento de Engenharia
Nossa Metodologia

O MétodoF3® atua em quatro pilares

01
Processos
Estruturação dos fluxos críticos da operação.
02
Pessoas
Clareza de papéis, responsabilidades e liderança.
03
Gestão
Rotinas, indicadores e acompanhamento contínuo.
04
Integração
Conexão entre setores para reduzir falhas, retrabalho e perda de informação.
Gestão eficiente não depende de esforço extraordinário.
Depende de estrutura.
Para Quem
A quem se destina
Perfil ideal
Quem buscamos

A quem se destina

Funciona para
Possuem operação ativa e faturamento consistente, mas reconhecem que a gestão não acompanhou o crescimento.
Têm liderança presente e comprometida com a transformação — não apenas com o diagnóstico.
Estão dispostas a abrir a operação para um olhar externo qualificado e a construir junto.
Buscam profissionalização real: processos, governança, integração entre setores e redução da dependência do dono.
Não se aplica

Empresas que esperam resultados sem abertura para mudança na cultura e na rotina operacional, impedindo a aplicação do método.

O MétodoF3® é uma assessoria de construção conjunta — requer comprometimento real da liderança com o processo de transformação.

Cases

Resultados reais

01

Diagnóstico

Empresa com mais de 20 anos no mercado e financeiro totalmente desestruturado

Equipe ineficiente por falta de liderança imediata. Desorganização no contas a pagar gerando problemas de crédito no mercado. DRE refletindo toda a desorganização e impactando na obtenção de melhorias financeiras para a empresa.

Resultado Entregue

 

Após estruturação dos setores, organização da equipe com escopos definidos, processos em cadeia produtiva e liderança contratada, a empresa passou a operar com clareza. Antes precisavam aportar R$ 600.000 para lastro operacional. Após a estruturação, receberam crédito de R$ 800.000 — um ganho real de R$ 1.400.000.

02

Diagnóstico

Construtora de médio porte com operação desestruturada

Diretoria sobrecarregada intervindo no financeiro diariamente. Ausência de indicadores e controle de contas. Departamento de compras desestruturado e sem rotina impactando o financeiro e travando a engenharia. Almoxarifado sem realizar inventário e com almoxarifes com baixa capacidade técnica. RH atrasando informações de folha de pagamento.

Resultado Entregue

 

Programação financeira implantada, setores integrados, retrabalho eliminado, indicadores de desempenho implantados. Diretoria com tempo e clareza para o estratégico. Já no início da implantação houve uma redução de 40% no valor de horas extras pagas.

03

Diagnóstico

Grupo empresarial com operação solta e grandes fragilidades que impactavam no lucro

Diretoria aprovando pagamentos diariamente. Financeiro sob pressão constante. Almoxarifado sem controles de baixa e sem inventário. Comercial absorvendo demandas fora do escopo. Compras sem atender demandas da engenharia e engenharia sem entregar informações com tempo hábil.

Resultado Entregue

 

Cada setor passou a operar dentro do seu escopo, com rotina definida — liberando a diretoria para atuar onde realmente importa. Aumento de 50% na eficiência operacional dos setores que apoiam a engenharia.

Na voz de quem viveu
"

Pela primeira vez tirei férias de verdade sem maiores preocupações.

Davi Jatobá Uchôa
Flor de Lis Exclusive Hotel · JGF Franquias
"

Obrigada pelo seu trabalho — ele foi de suma importância para o negócio não colapsar.

Carol Feitosa
Masterop Operadora de Turismo
"

Somos gratos por tudo. Até hoje mantemos o padrão que você implantou.

Mariella Coelho
Grupo Ritz de Hotéis
Próximo Passo

O que vem a seguir

Uma reunião inicial, um diagnóstico estruturado do momento da sua empresa, com os setores incluindo engenharia. Construímos juntos uma leitura honesta do momento da sua empresa, identificando com clareza onde estão os pontos críticos e o que precisa ser estruturado para que o negócio tenha total previsibilidade e controle. Direto ao ponto e com transparência desde o primeiro encontro.

A MétodoF3® trabalha com um número limitado de clientes por ciclo.

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